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美国国家儿童医院专家来华 厚朴方舟儿童公益活动开启

2019-02-22 17:07 来源:企业雅虎

  美国国家儿童医院专家来华 厚朴方舟儿童公益活动开启

  接手之时,有些队员都没有合同大连市体育局选择马林确实是一个很明智的选择,因为当时大连一方的情况很复杂,而马林长期执教辽宁队,那支球队也是困难重重。原标题:热身赛:越位进球被吹,中国U21选拔队0-0泰国虎扑3月24日讯今天下午,中国足协U21选拔队在贺龙体育场面对热身赛第二个对手泰国U21国家队。

北京时间3月25日早上7点30分,2018比佛利无锡马拉松伴随着漫天飞舞的樱花雨鸣枪起跑。他们都非了解户外环境和在户外运动中可能会遇到的问题。

  俗话说,狮象搏兔,皆用全力,而兔子急了都还咬人,但这场比赛,我们看到了狮象搏兔皆用全力,却没看到急了还咬人的兔子,而是一个温顺的兔子。阿扎尔甚至得跟高大的皮克争顶,他说我拿下了跟皮克的几次争顶,这可不坏。

  从3月2日到11月30日,未来300天,他将从南极跑到北极极点,途经13个国家、65个城市。因为欧洲国家联赛将会在明年开打,因此美洲杯主办方转而向亚洲的中日韩三国都发出了参赛邀请。

尤其在前锋、前腰、后腰(中前卫)这最关键的三个位置上,一直是中超各队引进外援的主要目标,而当这三个位置几乎都是大牌外援后,才会造成像武磊外无人可用,郑智37岁仍然是国家队必不可少的核心等等情况。

  生命只是一个过程,最大程度地遵从自己的内心也是一种活法。

  北京时间3月24日16:00,中国U23对阵叙利亚U23的国际足球热身赛在陕西省体育场举行。不得不承认的是,球队当时在马林的带领下还是很有战斗力的。

  今天,48岁的国内知名极限跑者白斌将从南极中国科考长城站出发,开始自己跑地球的挑战。

  中国杯首战,中国男足以0比6大败给威尔士队。羽绒产品因为其轻便和极佳的保暖特性一直是户外运动中最主流的产品之一,可是始祖鸟作为顶级的户外品牌,却是最后一个涉足羽绒产品的。

  毕竟在此之前,李琰已经创造出前无古人的巨大成就,那么对于身后的来者而言,必定会被无数次用来与李琰进行比较。

  我们还会继续破纪录的。

  2011年,从土耳其跑回中国的途中,他就萌生了这样的想法,等待了6年,他认为该是时候行动了。另外,滑雪社区也在规划之中,届时将进一步丰富户外运动社区体验。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-02-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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